Qui lavori sull’imprenditore, prima ancora che sull’azienda. Durante la sessione lavoreremo su:

• cosa significa davvero essere alla guida di un’impresa familiare

• il ruolo dell’imprenditore: leva di crescita o limite allo sviluppo

• la governance della tua azienda: errori tipici e aree di miglioramento

• il tuo modo di essere e lavorare: punti di forza e aree da sviluppare

• self leadership: come controlli te stesso

• gestione di tempo, energie e priorità

• costruzione delle basi per nuove abitudini manageriali

  Obiettivo: diventare l’imprenditore giusto per l’azienda che vuoi far crescere

Durante il workshop:

• analizziamo come cambia la leadership in una micro-impresa

• impariamo a prendere decisioni più lucide e coerenti

• lavoriamo su delega e responsabilità, con metodo

• affrontiamo il tema dell’ingaggio e della motivazione dei collaboratori

• analizziamo la struttura attuale della tua azienda

• la rappresentiamo in modo chiaro: ruoli, responsabilità, obiettivi

  Obiettivo: passare da “faccio tutto io” a un’organizzazione che funziona.

Lavoreremo su:

• individuare i processi chiave per la crescita sostenibile

• disegnare almeno un processo aziendale dall’inizio alla fine

• costruire un piano operativo per l’anno successivo

• capire cos’è davvero il controllo di gestione (senza tecnicismi inutili)

• definire poche metriche essenziali per monitorare risultati e performance

  Obiettivo: governare l’azienda con strumenti semplici, utili e concreti.